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李春夫

李春夫 暂无评分

管理能力 团队管理

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中层管理提升训练营-狼性中层

发布日期:2015-03-30浏览:417

  • 课程背景

    中层兴,则企业兴;中层强,则企业强!中层管理者是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”!企业的成功中层的作用占到了80%!企业可持续发展的关键,在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏,踏踏实实,公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起,是企业愿景,战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。
    然而国内多数企业的现实却是:蓦然回首,中层干部皆落伍!中层革命迫在眉睫!
    著名“狼性团队建设专家”李春夫老师的《狼性中层》课程帮助企业决胜未来,赢在中层!

    课程对象

    企业总裁、董事长、中层管理者

    学员收获

    1.帮助企业引领中层革命,让“绵羊”变成“狮子”
    2.帮助企业中层认准自己的角色定位,正确的面对企业中存在的问题,并能够积极的提供解决方案;
    3.帮助企业中层养成好的职业习惯,提升中层的管理技能,促进企业高速持续发展;
    4.提升企业中层的执行力和带队伍能力,打造企业铁营盘。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    模块一:中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子”
    1.差距敲响警钟
    2.中国企业面临的三大“强敌”
    外来企业
    本土企业
    企业自身
    6.中层管理者断层时代已经来临
    7.扁平化时代的中层革命

    模块二: 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始
    1.思路决定出路——中层管理者的战略思维
    进行自我认知——跳出自我
    做管理的三个前提
    中层管理者的自我认知
    三个警惕
    克服惰性
    2.中层管理者的角色定位
    发挥“三承三启”
    业务带头人
    工作技能辅导者
    下属心态建设者
    下属行为监控者
    项目发展的策略建议者
    3.中层管理者如何面对企业成长中的问题
    问题都是管理者“造”出来的
    有问题才需要管理者
    误区:管理越好,问题越少
    企业的问题是每一个人的问题
    三不放过
    4.三个核心思维原则
    镜子思维
    系统思维
    创新思维

    模块三: 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素
    一.中层管理者的六大内伤
    1.事必躬亲,不懂激励与授权
    2.没有主见,成为上级领导的“传声筒”
    3.自大、随欲而行、情绪化
    4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重,忌反面意见
    5.不懂正确开展异性管理与上级管理
    6.不顾企业利益,只顾部门利益与为人处世
    二.中层管理者必备的六大职业素养
    1.没有规矩不成方圆
    2.关注细节
    3.正确的,坚持;错误的,反对
    4.以身作则,说到做到
    5.自动自发,全力以赴
    6.务实、积极的态度
    三.中层管理者应具备的能力
    1.智商、情商和胆商
    2.中层管理吝应具备的基本技能
    培养积极的职业态度
    树立积极的外在形象
    创建积极的办公环境
    掉个头。你就是最棒的
    运用“双赢”的职业思维
    3.中层管理者“三忌”
    一忌:差不多,过得去,慢慢来
    二忌:算了,下次注意
    三忌:不过,我以为
    4.中层管理者“三问”
    一问:你说怎么办
    二问:差距在哪里
    三问:为什么
    5.警惕“职业倦怠综合征”
    “职业倦怠综合征”产生的原因
    对症下药
    预防职业倦怠综合征的方法

    模块四: 中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键
    1.中层管理者高效执行的七大关键
    打造员工理念与行为的组织忠诚
    全员开展“OEC”
    进行时间管理
    恰当的激励与压力疏导
    培训员工
    把握授权的维度
    走动管理
    2.建立赢的执行文化精神
    什么事赢的执行文化精神
    建立执行文化应解决的问题
    模块五: 如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”
    1.影响团队绩效的原因
    不容乐观的企业团队状况
    团队内耗
    缺乏高效团队的特质
    2.打造高绩效团队需要狼性管理
    3.高绩效团队的用人原则
    招聘、选用合适的员工
    指导每一个员工,让他们变得更优秀
    解雇那些绩效低劣的员工
    4.高绩效团队管理者的管理风格
    模块六: 课程回顾总结
    注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以实际授课为准。

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