查看详情>> 第一课程：《目标导航》 是商战的重点课程，主要人生导航、目标设定、计划措施和目标激励四大模块，每一个模块都经过精心设计、揣摩。实践，课程更真实有效，让学员坚定目标意识，更坚定的执行，没有任何理由，不折不扣的达成目标。 第一模块：人生导航 通过项目实施为每个学员找到前进的动力和理由，做一个有责任的并愿意承担的人，这个理由坚定的种到学员的心中。 第二模块：目标设定 学员根据自己的工作实际进行设计自己的目标，并量化目标。 第三模块：计划措施 学员去规划实现目标所需要的步骤，和预想完成目标所发生的问题，以及处理方案。 第四模块：目标激励 利用研发的项目，将学员预想中的问题，不断的打击和鞭策学员，一步步的让学员坚定目标，永不放弃。 第二课程：《市场风云》 是树立商业理念和打造企业精神的课程之一，通过模拟在市场的风云变幻中企业领袖和团队管理者应该扮演什么样的角色，如何定位自我，如何对待市场的规则，在规则之下运营企业带领团队长久发展。 第一模块：团队组织建设 一个团队首先组织架构非常的重要，团队要有分工，并且对每个分工进行工作分析，并选拔合适的人担任合适的职务承担应有的责任，这边是市场的第一个规则。 第二模块：抢占市场 企业的生存目的就是盈利，产生最大的利润，利润来自于市场份额，想抢占市场份额，就要了解市场，根据市场的情况进行分析，并作出可行性的方案，最后是执行方案。 第三模块：优胜劣汰 市场的规则是最客观的规则，那就是优胜劣汰。必将有占领市场份额多的团队，也有资不抵债的团队，市场只允许哪些能够抢占更多市场份额赢取最大利润的团队生存。 第四模块：赢家通吃 一个行业的形成是混战状态，诸侯四起，但走向行业的成熟期的时候，总是有两到三家在掌握着行业的未来。 第三课程：《商战博弈》 是商战的商业理念课程之一，也可作为商业人士的职业化修炼，对于商业人士的商业观念进行矫正和树立。在商场上是选择赢还是选择盈，如何进行定义？这个定义就决定这企业和个人的命运。 第一模块：团队建设 模拟建设企业或者合作团队，并建设组织架构，对工作进行分析分工定责；完善企业制度，确立团队目标、文化和行为准则。 第二模块：信任与被信任 多次交火作战后，在商场上你还会信任谁？你如何赢得别人的信任？这个时候，你该怎么做才可以让人信任，赢得信任就是赢得合作。 第三模块：智慧与责任 在一次次的博弈中，体会责任的重要性，一个人为了赢可以牺牲一切，赌徒的心理让他输的一败涂地，他忘掉了责任。那么一家企业或者一个团队究竟在追求什么？在商场的博弈中，真正的赢家是哪些有智慧去赢得合作的人。 第四模块：赢与盈 是选择赢还是选择盈？摆在每个人的面前，如何定义呢？这个定义就决定这企业和个人的命运。 第四课程：《突出重围》 是商战营的企业精神生化课程，对团队意志力进行考验，树立不抛弃不放弃的团队精神，引领团队突出重围，重获新生。 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。 我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……  

查看详情>> 一大宗旨：一切为打“赢” 二大核心：团队凝聚力系统与执行力系统 三大价值：战略推动 团队建设 系统优化 四大特色：执行系统实操 企业文化落地 凝聚力打造 实用工具辅导 五大意识：成果思维 责任思维 客户思维 高标准思维 感恩思维 六大收获： 1、提高员工的士气与团队的活力； 2、增强团队成员之间的凝聚力与荣誉感； 3、推动团队的作风建设与行为规范； 4、加强团队成员的责任意识与服从意识； 5、建立企业PK机制，推动企业文化落地； 6、帮助企业建立高效的战斗力与执行力系统。

查看详情>> 第一节：将帅之才颠覆四大思维 第二节：将帅之才的六大特性 第二节：将帅之才6大核心魅力 1、经营员工意愿度 2、打造共同价值 3、打造可信赖品质 4、夯实信念力量 5、平衡团队利益 6、点燃团队激情 第三节：团队执行6大步骤 1、锁定执行人 2、明确成果和期限 3、执行措施 4、建立检查程序 5、及时奖惩 6、达成共识并承诺 第四节：团队建设与打造 1、团队组织建设 2、团队会议模式 第五节：领袖训练（领袖风采） 1、风雨同舟 2、领袖责任 3、超越自我