企业管理者高效执行力培训课程
发布日期:2015-07-21浏览:1816
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课程背景
1.懂得管理的真正含义
2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展
4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力课程对象
企业中高层管理者课程大纲
第一、企业管理者高效执行力的概念
1、什么是企业管理者高效执行力
2、企业管理者高效执行力不好的症结
3、企业管理者高效执行力不好的责任人
分析:企业管理者高效执行力培训案例!
解析:企业管理者高效执行力内训案例!
案例:企业管理者高效执行力课程案例分析!
第二中国企业企业管理者高效执行力差的原因分析
一、企业管理者高效执行力问题是由三大原因造成的
二、中庸文化的中国人的心态
三、文化原因导致的执行问题
四、制度原因导致的执行问题
五、人的原因导致的执行问题
讨论:企业管理者高效执行力经典案例讨论!
分组:企业管理者高效执行力培训案例学习指南
分析:企业管理者高效执行力学习中的八大陷阱!
第三如何从制度体系提高企业管理者高效执行力
一、企业的制度缺陷
二、制度执行的跟进与保障的问题
三、“热炉”法则:
诸葛亮真的有资格斩马谡吗?
四、逆向思维的假定:战略假定
五、逆向思维的假定:措施假定
六、逆向思维的假定:目标假定
互动:企业管理者高效执行力培训案例评估
分享:某集团企业管理者高效执行力培训案例
分享:哈佛经典企业管理者高效执行力案例分析示范
第四执行力培训—企业管理者高效执行力培训之管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
分享:企业企业管理者高效执行力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业管理者高效执行力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业管理者高效执行力?
第五:执行就是要结果
一、结果是什么
我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。
公司是以结果做商业交换的平台。
结果三要素:——有时间、有价值、可考核;客户价值是做结果的方向。
二、什么是任务,什么是结果?
完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。
无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。
三、结果种种
无结果、假结果、坏结果,都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
四、如何做结果
结果外包法;底线结果法