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郑爱军

郑爱军 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 郑爱军
  • 所在地: 上海市 浦东新区
  • 擅长领域: 领导力 中层管理
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 企业战略 中小企业生存之道 周易.文化与企业战略 强势经营与创新管理 民企如何二次创业 战略决定成败 企业战略 超级赢利

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  • 查看详情>> 课程内容 课程内容     前言 互联网正在改变我们的生活和工作 互联网对传统企业带来的挑战 高举高打的营销模式失效 研发设计出的产品不对路 制造模式反应下降成本上升 人员管理筋疲力尽士气低落 第一篇:互联网思维在管理上运用之一:转变观念 什么是互联网思维 客户至上 极简思维 快速迭代 扁平组织 创新思维 追求极致 改变现状的工具-创新思维 创新思维的两大支柱:逻辑思维和发散思维 逻辑思维的核心:流程,体系 逻辑思维的过程:定义问题,实现过程,检查控制 发散思维的核心:突破,创造 发散思维的方法:直觉灵感法,发散归集法,想象联想法, 创新思维在管理中的运用 案例分析:“互联网是如何影响传统行业的” 学习产出:学员能够理解互联网思维,掌握创新工具 第二篇 互联网思维在管理上运用之二: 定义管理职责 管理的目的是什么 互联网不是颠覆而是优化 制定行动计划 建立适合组织 协调相关资源 指挥协调处理问题 控制检查评估 案例分析:“我的技术很好,为什么团队却管不好” 学习产出:学员能够列出本岗位的管理职责清单 第三篇 互联网思维在管理上运用之三: 体验客户至上, 设定工作方向 客户的需求是什么 质量价格交期 参与感 价值感 尊重感 团队感 如何探寻客户需求 不是你做了什么,而是客户感受到什么 分析行业背景 理解客户痛点 确定改善方向 评估确认需求 案例分析:“客户的需求都有哪些” 学习产出:学员能够逻辑的制定工作计划 第四篇互联网思维在管理上运用之四: 打造团队培养下属 打造高效团队 团队的管理者起到决定性作用 确定适合的目标 选择适合的团队成员 建立积极的人际关系 制定团队规章制度 培养下属能力 培养辅导的目的 培养的内容 建立部门培养体系 内部讲师的选拔 导师制度的建立 案例分析:“互联网时代需要什么样的团队” 学习产出:学员能够制定团队管理计划和内部培养计划 第五篇 互联网思维在管理上运用之五: 激发员工士气 影响士气的因素 变革带来的不确定性 对职业未来的风险 管理者的风格 团队目标不明确 组织的氛围 如何激励员工士气 设定挑战的工作目标 提高参与感 制定职业规划 提高关怀度 培养辅导下属能力 案例分析:“我的部门士气为什么低落” 学习产出:学员能够分析士气影响因素,制定解决方案 第六篇 互联网思维在管理上运用之六:有效的沟通 以客户为中心的沟通方式 沟通的目的 沟通的风格 沟通的执行 与上级沟通:汇报,请示,澄清,说服 与评级沟通:协调,会议,请求,冲突 与下属沟通:分派工作,绩效面谈,表演,批评

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